Большинство наших коучеров - это психологи, которые мало что
понимают в бизнесе. Но, в отличие от своих менее предприимчивых коллег,
прозябающих в социальных службах и школах, решившие, что для них это
возможность зарабатывать деньги. Потому что они умеют красиво надувать
щеки и пудрить мозги. Так что я вообще не понимаю, чем они могут быть
полезны, - считает Дмитрий Семушкин, финансовый директор НПП
Атис-плюс. Его коллега Анатолий Строкань, занимающий в той же
компании должность исполнительного директора, придерживается
противоположной точки зрения: Человек может не осознавать, что по
каким-либо причинам в своих действиях он постоянно наступает на одни и
те же грабли. Коучер способен как-то повлиять на это, и тогда человек
становится более гибким. Он может шире смотреть на вещи, более
ответственно принимать решения и быть менее предсказуемым для
конкурентов.Похоже, что весь спектр сложных отношений коучеров и их клиентов-бизнесменов находится между этими двумя мнениями. Однако, несмотря на многочисленные мероприятия по продвижению данных услуг и публикации в прессе, коучеры даже для избранных до сих пор остаются редкими птицами. Я знаю только двух топ-менеджеров, воспользовавшихся подобными услугами. Один из моих знакомых пригласил в качестве личного консультанта понравившегося ему бизнес-тренера, второй - общался с приезжим специалистом из России. Около полутора лет назад я тоже рассматривал для себя вариант пройти сессию коучинга, но после нескольких не весьма впечатляющих встреч бросил эти попытки, - поделился Анатолий Строкань.
И действительно, по словам Юрия Живоглядова, кандидата педагогических наук, руководителя направления коучинга Украинского союза психотерапевтов, вице-президента Киевской ассоциации практикующих психологов и психотерапевтов, многие клиенты обращаются к бизнес-тренерам с предложением поработать их личным наставником. И многие тренеры принимают эти предложения, рассматривая их для себя как возможность выйти на более высокий профессиональный уровень. В настоящее время в нашей стране коучинг скорее является естественным добавлением к тренинговому бизнесу, хотя по сути представляет собой интеграцию трех видов деятельности - тренинга, психологической консультации и консалтинга. Но, в отличие от консалтинга, эта услуга предполагает не готовые советы, а ориентирована на помощь в самостоятельном решении клиентом своих проблем, поиске внутренних ресурсов и осознанном выборе целей, - рассказывает г-н Живоглядов. А основное отличие коучинга от психотерапевтической работы, по мнению Сергея Каракуца, коучера, бизнес-тренера корпорации Бизнес-Мастер (консалтинг, тренинги, event-мероприятия, штат - 350 чел.) заключается в том, что коучер работает не с проблемами клиентов, а с успешными людьми, достигшими определенных вершин, которым он помогает увидеть новые горизонты и перспективы. Однако задачу коучера Юрий Живоглядов видит не столько в улучшении лучших, сколько в пробуждении способности человека верить в свои силы и свой потенциал.
В общем, сформулировать ответ на вопрос что такое коучинг? гораздо проще, используя частицу не. Коучеры - не психотерапевты, не консультанты и не совсем тренеры. Их задача - используя лучшие наработки, имеющиеся в этих сферах, и внутренние ресурсы клиента, помочь человеку успешно прийти к цели, которую он сам для себя определил.