Как составить бизнес-план? Что такое бизнес планирование и как составить бизнес план, наши сограждане узнали относительно недавно. Может быть именно поэтому многим отечественным предпринимателям и сейчас до конца не ясно, в чем смысл типового бизнес-плана предприятия или бизнес-плана производства, а то и детально проработанного бизнес-плана парикмахерской, или бизнес-плана агентства туристических услуг, или бизнес-плана клуба. Увы, но в наших реалиях составление бизнес-плана чаще всего рассматривается как способ получения финансовой поддержки у инвесторов и кредитных учреждений.
Впрочем, подобное утилитарно-приземленное отношение к бизнес-планированию характерно лишь для наших широт.
С некоторых пор ставить Запад в пример считается едва ли не дурным тоном. Но само назначение бизнес-планирования, принятое за пределами нашей страны, существенно отличается. «Классический» западный бизнес-план не только тщательно прорабатывается на этапе создания, но и постоянно корректируется в зависимости от текущей ситуации. Нормальным считается ознакомиться с наработками в сфере бизнес-планирования потенциальных партнеров при заключении серьезной сделки.
В каком-то смысле, качественно составленный бизнес план – это своеобразный фетиш для западного бизнесмена. Ведь небрежно составленный документ может серьезно повредить и его имиджу, и его бизнесу. Но, самое главное, бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Без него вся деятельность компании может быть поставлена под угрозу из-за неспособности вовремя среагировать и скорректировать свои действия в условиях нестабильного рынка.
Приступая к написанию бизнес-плана важно понимать, что для каждого проекта он индивидуален и не может быть написан, что говорится, «под копирку». Простая замена данных в готовом шаблоне не заменит исследований рынка, финансовых расчетов и оценки риска. Однако существуют общепринятые методики, на основании которых строится структура документа.
Главные ошибки при написании бизнес-плана
Взятые с потолка цифры и слишком подробные описания собственных достоинств способны отпугнуть инвесторов
При старте любого бизнеса наличие бизнес-плана важно. Не только для того чтобы привлекать деньги, но и для лучшего понимания собственных целей и задач. Леонид Данилов, партнер «Центра коммерциализации инноваций», рекомендует авторам проектов, приходящим на консультации, не использовать шаблоны бизнес-планов, а делать их самостоятельно «с нуля». Это позволяет избежать заимствований, что характерно для проектов, созданных выпускниками вузов (очевидно, сказываются привычки при подготовке курсовых), и позволяет более сознательно посмотреть на свой проект, задать себе не всегда удобные вопросы. Вот три типичные ошибки при составлении бизнес-плана стартапа.
Перенасыщение ненужной информацией
Зачастую презентации с бизнес-планами наполнены информацией, не имеющей к проектам реального отношения. Данилов вспоминает, как одна проектная команда представила на конкурс бизнес-план, в котором 50% было отдано перечислению личных достижений авторов, 30% заняли профессиональные термины и определения, и только 20% — рассказ собственно о бизнесе. > <