Один из самых часто задаваемых мне, как специалисту и консультанту по управлению персоналом, вопросов, со стороны как начинающих карьерный путь, так уже и опытных специалистов – за какими профессионалами будущее. За теми, кто имеет специализацию на каком-то узком сегменте в избранном роде деятельности или профессии, или за специалистами - универсалами.
Будущее – за узкой сегментацией профессий, т.е. за узкопрофильными специалистами!
Моя личная статистика, базирующаяся, на основе тех заказов по подбору персонала, которые я выполнял в течение 11 лет, не дает однозначного ответа для всех категорий соискателей сразу. Были как заказчики, требующие универсализма от кандидатов, так и те, кто напротив брал на работу только узкопрофильных специалистов, специалистов «съевших собаку» по своей профессии. С одной стороны, статистика показывает, что работодатели неуклонно стремятся к тому, что бы в их компаниях работали специалисты как можно более подготовленные и имеющие практический опыт в определенном секторе конкретной специальности. «Многостаночники» - универсалы уровня «бухгалтер - секретарь – кадровик» или «менеджер по закупкам – завхоз – логист» с каждым годом, такие «специалисты» все менее и менее в почёте.
С другой стороны, чем выше должность, на которую требуется управленец или специалист, тем большего универсализма от него ждут. Общая ситуация для специалистов всех профессий: надо стремиться быть как можно более профессиональным специалистом в одной конкретной сфере, при этом не забывая и про возможный карьерный рост. Вообще тенденция рынка труда ведет к тому, что узкосегментированной становится любая специализация. Один мой клиент, например, работает наемным директором ресторана и получает зарплату, при этом как совладелец своего бизнеса именно в общепите платит зарплату другому наемному директору. Нелепо? Вовсе нет, утверждает он: «я являюсь специалистом в управлении предприятиями общепита класса люкс, а владею фастфудом, а это совсем разные вещи». Что это, как не пример очень узко сегментированной специализации. Плохо? Отнюдь. Оба бизнеса процветают. Никого ведь не удивляет сейчас разделение профессии врача на специалистов ЛОР, специалистов-хирургов, специалистов-терапевтов и т.д. Бизнес, по моему мнению, ждёт такая же узкая специализация.
Управленец или специалист?
Лично мне эта ситуация видится таковой: высоких постов на всех однозначно не хватит. Большинство из нас, так или иначе, останется на всю профессиональную жизнь либо специалистами, либо менеджерами среднего, средне-высокого звена. Все зависит от того, планируете ли Вы в дальнейшем, помимо должности специалиста в той или иной сфере, освоить и специальность управленца. Если да, то Вам необходим больший универсализм знаний, навыков, опыта и умений. Но вот всегда ли надо стремиться к большему, именно в значении удовлетворения менеджерских амбиций? Мой ответ однозначен: нет. Есть огромное количество тех, кому лучше и комфортней оставаться специалистом, а не становиться управленцем. Несмотря на важность и значение образования и опыта, менеджер, по моему мнению – это своего рода призвание.
Безусловно, и образование и навыки, приобретенные во время работы по специальности способны помочь потенциальному менеджеру, но, тем не менее, без склонности к управлению нечего и стремиться к тому, что бы быть им. И немаловажный вопрос оплаты труда здесь, как ни странно, видится с необычного ракурса. Вопреки распространенному мнению зачастую специалисты зарабатывают больше менеджеров. Вот несколько, как принято говорить, «живых» примеров из моей практики. Руководитель небольшого отдела инжиниринговой компании, по специальности инженер с 15 летним опытом получил предложение возглавить саму компанию. Согласился, но через полгода понял, что не справляется. Был вынужден покинуть компанию, однако работу искал недолго - специалисты его уровня в цене и на виду. Теперь вновь возглавил отдел в другой компании. Зарабатывает больше чем в предыдущей компании на более высокой должности. Еще один пример: специалист по продажам проработал коммерческим директором компании пару недель. И он сам и владельцы компании поняли, что лучше вернуть все на круги своя. Зарабатывает больше, чем в качестве директора. Таких примеров немало: такие специалисты как прорабы, не желающие менять стройплощадку на кабинет именно по причине материальной; «рядовые специалисты» программисты, зарабатывающие на проектно-сдельной основе больше чем их начальники – все это в порядке вещей.
Необходимо как можно скорее понять сможете и захотите ли Вы стать менеджером. Возможно, стоит попробовать управление «на зубок», побывать самому «в шкуре» управленца, отвечающего не только за себя, но и за коллектив. В зависимости от того, какое решение будет Вами в итоге принято, стоит планировать свое дальнейшее профессиональное развитие как специалиста.
Не класть все яйца в одну корзину
Теперь в защиту приобретения больших знаний не только по своей специальности и универсализма в своей профессии в целом. Дифференциация своих знаний и умений - защита от возможных кризисов в экономике страны.
Типичная практическая ситуация: с одной стороны на рынке труда переизбыток юристов, с другой – их постоянно ищут работодатели, как правило, имеющих узкую специализацию, что называется «матерых». Как быть начинающему юристу? Ведь можно быть специалистом в крупной компании, отвечая за самый широкий спектр задач, а можно выбрать узкую специализацию, например, землепользование, землевладение, строительство и недвижимость. Что выгодней? Может упасть еще ниже, чем сейчас, спрос на «юристов имеющих общую специализацию»? Может. Но ведь может статься и так, что строительный бум схлынет, покупать жилье и землю станут меньше - и кому Вы тогда нужны со своими более чем обширными знаниями, навыками и специализацией в этой сфере?
Не все зависит только от рынка. Есть еще и макроэкономическая ситуация и политика. Поэтому желательно развивать свои знания и умения в обоих направлениях.
Именно поэтому, учитывая не самую стабильную ситуацию в нашей стране, вообще, конечно, желательно «не класть все яйца в одну корзину». Ни в коем случае нельзя отказываться от приобретения новых знаний по, умений и навыков в смежных с Вашей основной профессией специальностям. Ведь никто не может дать гарантии того, что смежные специальности Вам не понадобятся. В практической области это значит, что если Вы юрист, бухгалтер, инженер, специализирующийся в какой-либо конкретной области – Вам, безусловно, стоит постоянно совершенствовать свои знания именно в этой области, при этом, не забывая, при наличии желания, средств и свободного времени осваивать знания и в смежных специальностях. Недостатка в книгах, профильных журналах и семинарах нет. А случись что, и если Вам придется претендовать на вакансию не по вашей узкой специальности - строчка в резюме или возможность рассказать на собеседовании про освоенное и изученное дорогого стоят.
Простой, буквально на пальцах, без какой-либо «макроэкономической зауми», пример: один мой родственник, живущий в сельской местности в Карелии, по основной специальности печник. Опытный, с репутацией и рекомендациями, пользующийся спросом и у местных жителей и у активно осваивающих территорию Приладожья застройщиков загородных домов для состоятельных граждан. Но спрос на эту специальность специфичный и есть не всегда. Высока вероятность простоев в работе. И в это время он может работать и каменщиком и строителем – освоил эти специальности самостоятельно, на всякий случай. Теперь этот «случай» помогает ему вне зависимости от спроса на свою основную специальность иметь пусть и меньший, но постоянный заработок. Специальности относительно близкие к основной, но в то же время позволяющие меньше зависеть от конкретно складывающихся ситуаций на рынке труда.
JOBLENTA
