Причем уйти если не красиво, то хотя бы без негативных для себя последствий. Мечту о том, как Вы всем все выскажете и хлопнете дверью, ради собственного блага лучше оставить. Имейте в виду, что скандалиста никто не возьмет на работу. Вам важно получить хорошие рекомендации на старом месте работы. Пусть лучше новый работодатель узнает из рекомендаций, что Вы тихоня и слишком мягкий человек, чем посчитает Вас интриганом. Наличие общего врага объединяет людей куда больше, чем общие интересы.
Моббинг легче предотвратить, чем сопротивляться ему. Этот процесс похож на снежный ком: к инициатору конфликта постепенно присоединяется весь коллектив. Наличие общего врага объединяет людей куда больше, чем общие интересы. Осложняется сопротивление моббингу еще и тем, что у людей очень короткая память. Если в начале конфликта его пассивные наблюдатели еще помнят, "кто первый начал", то через пару месяцев Вас заодно с инициатором конфликта будут считать скандалистом.
Моббинг не похож на вирус гриппа - переболели и забыли. Это скорее туберкулезная палочка, которая поселяется в коллективе навсегда и, если с ней бороться, постепенно погубит весь бизнес. Когда сотрудники затравили одного коллегу, они на этом не остановятся. Как хищник, испробовавший человечьей крови, такой коллектив будет искать новую жертву и найдет ее в самом молодом, самом старом или любом другом сотруднике.
Чтобы в коллективе не возник конфликт с новым сотрудником, важна предварительная работа менеджера. Хороший менеджер должен проинформировать сотрудника о ценностях коллектива, а коллективу предоставить необходимую информацию о новом человеке, чтобы его не считали конкурентом или непрофессионалом. Если конфликт уже возник, необходимо понять его причины, а затем принять меры. Например, распространить в коллективе информацию о человеке, которая поможет нейтрализовать коллектив. Причем не стоит организовывать общее собрание - достаточно поделиться информацией с неформальными лидерами.
Совершенно неизлечим моббинг в давно сложившихся коллективах. Здесь есть свои нерушимые традиции, есть испорченные безнаказанностью старые сотрудники, которые позволяют себе все. Особенно страшно, если происходящее одобряется или инициируется начальником. Порой мы сразу чувствуем, что ничего хорошего нас на новой работе не ждет. Если Вам еще при устройстве сообщили, что Вы уже пятый за два года на этой должности, насторожитесь - с хорошей работы так не бегут.
Помните, проблемы больного коллектива - не Ваши проблемы. Ведь есть организации, в которых ценят нравственность и изгоями в них становятся как раз сплетники и интриганы. Подлецы не выживают в таких коллективах. Устраивайтесь на их место!