Делегирование полномочий (экономия фирменных денег)

Menu / z pages Как посчитать стоимость аренды жилья самостоятельно? Бизнес на открытии агентства недвижимости с регистрацией ООО Механизированная парковка в городах как нововведение окружных чиновников Москвы Недвижимость Западного Дегунино Москвы и реконструкция дорожно-транспортной сети в жилых кварталах Строительство недвижимости в поселке Брехово недалекот от Москвы Бремя собственности на квартиру для пожилых и «социально незащищенных» граждан Бизнес проект на покупку объекта недвижимости, его ремонта и последующую продажу в атмосфере комфорта и удобства Безграничность «вечнозеленой» темы по инвестированию в недвижимость. Как вкладывать деньги? Как риэлторы зарабатывают на курсе доллара? Как "вгрызаться" в рынок недвижимости начинающему предпринимателю, чтобы открыть эффективный бизнес Как заработать немалые деньги на инвестировании в новостройки и вторичное жилье? Как хорошо зарабатывать и организовать свой бизнес на продаже квартир? Чудеса на рынке недвижимости во время ажиотажа Есть ли выгода сдавать квартиры посуточно? Как организовать свой бизнес на посуточной сдаче квартир в аренду? Плюсы и трудности Как защищает Закон дольщика недвижимости? Как Российский народ сокращает расходы на аренду жилья? Хорошевский район Москвы. Что строится, цены на жилье Как составляются завещания (посмертные волеизъявления) в России? Как быстро накопить деньги на квартиру, используя определенные технологии накопления? Скидочные программы на рынке недвижимости Как хранить деньги в квадратных метрах, по мнению Григория Алтухова, советника президента ФСК «Лидер»? Бизнес на приведении квартир в предпродажное состояние с последующей продажей Помощь банков в решении гаражного вопроса Доходы и расходы в поэтапном рассмотрении бизнес плана на недвижимость Хорошая прибыль на заработке в организации бизнеса по сдаче помещений в субаренду Покупать ли перепланированную квартиру? Договор безвозмездного пользования квартирой. Нюансы Недвижимость Головинского района Москвы Бизнес по продаже недвижимости за границей, используя российские веб-сайты Как новичкам в мире бизнеса открыть успешное агентство недвижимости? Закономерности праздничного поведения на рынке недвижимости Почему ожил рынок аренды недвижимости? Как добиться успеха и сделать карьеру на бизнесе по продаже недвижимости? Бизнес на продаже недвижимости с рентабельностью сделки не менее 200% Современное представление о небольшом жилье С чего началь сделки в бизнесе по продаже земельных участков и получить прибыль 500 - 1000 процентов? Бизнес, который требует компетентность и профессионализм, на открытии риэлторского агентства Как построить бизнес по продаже земельных участков с получением всех необходимых документов? Заработок арендодателей квартир Как подготовить квартиру к аренде для элитного сегмента? Что из личного имущества можно застраховать? Как профессионально оценивают квартиру специальные оценочные компании, по опыту Светланы Котеневой из «Гранд Реал»?

Когда именно делегировать полномочия? – Где же выход из этого исхода? – взволновался Бомзе.

- Мне срочно нужна резолюция Полыхаева. Я не могу без резолюции

И. Ильф и Е. Петров, Золотой телёнок

Когда именно и в каком объёме передавать полномочия? Для начала разберёмся, когда.

1. Когда работу может хорошо выполнить сотрудник с меньшей, нежели у вас, оплатой труда. Звучит это достаточно цинично, но тем не менее это реальность, от которой не спрятаться. Выполняя вашу работу за свою зарплату, сотрудник экономит фирме деньги. И если он делает это достаточно грамотно, то размеры экономической выгоды могут намного превышать разницу в зарплате. Фирма получает больше прибыли, и из этой прибыли вполне можно и нужно выделить часть на то, чтобы поощрить сотрудника и дальше работать столь же качественно. В конце концов просто поднять ему зарплату, и он увидит реальные результаты своей грамотной работы.

2. Вам не хватает знаний, умений или опыта для квалифицированного выполнения задачи. Тоже вполне обычная рабочая ситуация. Вы не можете уметь всё, причём даже то, что вы знаете и умеете делать, вы умеете не одинаково хорошо. Не бойтесь признать тот факт, что с некоторыми вашими обязанностями ваши подчинённые справятся ничуть не хуже, а то и лучше вашего. Так что смело передавайте ту часть работ, которую подчинённый выполнит лучше, ему. Вместе с сопутствующими полномочиями. И не нужно ревновать – мы ведь уже признали, что наш сотрудник с этим делом разберётся, разве нет?

3. Рутинные мероприятия. Стандартная рабочая канитель. Как раз то самое, ради чего товарищ Полыхаев завёл себе комплект резиновых резолюций. Однако резина могла заменить Полыхаева, но вас-то она заменить не в силах. И не надо, надо переложить эту рутину на плечи подходящего сотрудника. Наилучшие качества для этого – дотошность и обязательность. Как правило, этого вполне достаточно, чтобы справляться с большинством рабочей переписки, ежедневными отчётами и тому подобными мелочами, съедающими ваше драгоценное время.

4. Задание может способствовать профессиональному росту сотрудника. Вы делегируете полномочия тому, кто, по вашему разумению, в результате выполнения задания повысит свою квалификацию. И само задание также этому способствует. Под видом рабочего задания сотрудник получает нечто вроде производственной практики. Наилучшее решение для того случая, когда вы хотите воспитать помощника из среды коллектива. С возможной перспективой назначения его своим заместителем либо руководителем нового подразделения фирмы. Именно в этом случае идеально будет для начала делегировать ему ряд полномочий по управлению этим подразделением, постепенно расширяя их до полного объёма. В итоге вы получаете грамотного и опытного руководителя, который вырос под вашим чутким руководством и знает весь процесс изнутри. Сравните этот вариант с назначением на руководящую должность человека со стороны и вы поймёте, насколько он выгоднее и удобнее.

Главная| Sovet| Sovet1| Sovet2| Sovet3| Sovet4| Sovet5| Sovet6| Sovet7|