Вероятность карьерного роста зависит, в целом, от солидности предприятия и от личностных особенностей человека. Презентабельность организации видна уже на этапе собеседования. Когда соискателю будет уделено достаточно внимания, с ним будут разговаривать несколько руководителей, он пройдет ряд тестов – это явится хорошим признаком, свидетельствующим о грамотной работе HR-менеджеров и четкой организации рабочего процесса.
На собеседовании каждому не мешает поинтересоваться перспективами карьерного продвижения, тем, насколько принято в организации растить сотрудника «внутри». Иногда менеджер по персоналу сам обозначает дальнейшие этапы развития, но чаще соискателю приходится задавать вопросы, касающиеся будущего. Стоит продумать план карьерного роста и подготовить вопросы по этой теме заранее.
Современный подход работодателей к деловым качествам сотрудников основан на весомости вклада каждого в общий успех. Приведу пример. Молодая девушка начала работу в должности продавца. Через полгода ей предложили обязанности администратора магазина, отметив трудолюбие, добросовестность и высокий уровень продаж.
После года работы она стала выполнять функции директора, занимаясь персоналом, контролируя прием товара и решая организационные вопросы. Справедливости ради, стоит сказать, что не для всех организаций характерна такая схема карьерного роста.
На некоторых крупных предприятиях претенденту на должность надо изначально обладать набором достоинств: иметь специальное высшее образование, опыт работы или владеть собственной базой клиентских данных, иностранными языками.
Не всегда привлекательны и небольшие организации как стартовый трамплин для человека, решившего сделать карьеру. Как правило, в них должности распределены по семейно-товарищескому принципу, и появления новых вакансий можно ожидать годами.