Обсуждаем необычные увольнения с работы

Олег Пензлик, руководитель проекта:
Был у нас сотрудник: тихий, ответственный, но очень дотошный. Предпочитал по несколько раз уточнять задание, выяснять все до малейших деталей и только потом приступать к его выполнению. Главным его преимуществом было отличное знание математики. Но заявление по собственному желанию сотрудник написал после того, как понял, что для выполнения следующего задания ему не хватает… знаний. Так и сказал, объясняя причину ухода.
Конечно, пришлось отпустить его, потому что насильно мил не будешь. Но на этом история не закончилась – спустя три месяца этот сотрудник вернулся к нам и снова предложил свои услуги. Как оказалось, все это время он изучал то, что ему будет необходимо для работы. Зачем это было надо, мы так и не поняли, потому что компания только «за», когда ее сотрудники учатся, и не возражает, если обучение занимает часть рабочего времени. Назад его приняли, теперь он снова работает в том же отделе и в той же должности.

Ольга Рудовская, директор компании «Дольче»:
Самая необычная причина, с которой мне пришлось столкнуться, – сотрудник уехал в отпуск в Италию, покатался там на каком-то гоночном автомобиле и решил…, что это его призвание. Поэтому по возвращению он первым делом написал заявление по собственному желанию и действительно начал заниматься гонками. Сейчас даже участвует в соревнованиях.
С тех пор мы с некой осторожностью относимся к отпускам наших сотрудников, потому что найти хорошего специалиста не так уж и просто. Еще один наш сотрудник точно так же уволился после того, как получил повышение: сказал, что не готов морально к такой ответственности, и предпочел уйти в другую компанию на должность с таким же окладом, но гораздо меньшей ответственностью.


Каролина Ослинкина, менеджер по персоналу, компания «Масур»:
Нежелание проходить тренинги и семинары, проводимые компанией. Мы раз в несколько месяцев приглашаем различных специалистов или отправляем наших сотрудников на семинары, конференции, потому что считаем обучение работников необходимым условием развития компании. Так вот один из наших сотрудников уволился, потому что не желал их посещать. Он сказал, что все это предпринимается для того, чтобы зомбировать его и пролезть к нему в сознание, после чего написал заявление об увольнении.