Довольно распространенным является убеждение, что любому сотруднику иметь в друзьях руководителя – удобно. Есть возможность получить повышение по службе, заняться тем видом работ, которые наиболее интересны, в любых начинаниях можно надеяться на поддержку «сверху». Однако в этих отношениях, помимо привлекательных сторон, существует и много минусов. Руководитель (он же близкий друг), зная все слабые и сильные стороны подчиненного, может использовать в своих целях какие-то качества сотрудника. Например, поручить работу, в которой друг прекрасно разбирается, не учитывая, что человек, возможно, предпочитает двигаться вперед, осваивая инновационные направления.
Если вы отлично ладите со своими друзьями вне работы, то это не значит, что, начав сотрудничать в одной компании, вы сохраните взаимопонимание. Еще сложнее обстоят дела, когда вы имеете разные по уровню должностные позиции, и один из вас находится в подчинении у другого.
Иногда руководитель устраивает на работу своих знакомых, друзей. В этом шаге всегда есть доля риска. Управляющий коллективом несет ответственность за своих «протеже». Кроме того, дружеские отношения в рабочих условиях могут измениться не в лучшую сторону. Известно немало случаев, когда друзья, начав работать вместе, теряли взаимное доверие. Руководителя раздражало, что его советы и распоряжения не принимаются во внимание, а подчиненный испытывал дискомфорт, ощущая в зависимом положении давление со стороны приятеля.
Между друзьями, занимающими разные статусные позиции, могут возникнуть личностные противоречия, связанные с тем, что подчиненный начинает завидовать успешному приятелю. Руководитель, в свою очередь, способен применить «административный ресурс», чтобы противостоять росту своего товарища, не давая двигаться по карьерной лестнице из-за опасений конкуренции с его стороны.